TYC 永續週報：材料、能源與供應鏈正在重塑企業減碳策略

全球永續與能源市場正在進入更複雜的新階段。本週五則 ESG 新聞顯示，企業減碳已不再只是單一公司的環保行動，而是受到材料創新、再生能源採購、地緣政治、能源政策與供應鏈韌性共同影響。從 Bezos Earth Fund 投資永續紡織材料，到中國與印度再生能源發電超越煤炭，再到中東戰爭引發油價衝擊、美國離岸風電政策轉向，以及 PepsiCo 推動供應鏈共同採購再生能源，這些事件共同指向一個趨勢：企業必須同時管理碳排、能源風險與材料來源。

1. Bezos Earth Fund 投入 3,400 萬美元推動永續紡織材料創新

Bezos Earth Fund 宣布投入 3,400 萬美元，支持美國研究機構開發新世代紡織纖維，以取代高環境衝擊的棉花、人造絲與合成纖維。紡織材料與製造約占時尚產業整體環境足跡的 80%，因此上游材料創新被視為降低碳排、水耗、污染與廢棄物的重要關鍵。

此次資金將支持細菌培養可生物降解纖維、仿蜘蛛絲高性能纖維、基因編輯彩色棉，以及非基改棉花種子庫保存等方向。這代表永續時尚正在從消費者行為改變，走向更深層的材料科學與供應鏈轉型。

2. 中國與印度削減化石燃料發電，再生能源於 2025 年超越煤炭

2025 年全球電力市場出現關鍵轉折，再生能源占全球發電量 33.8%，首次超越煤炭的 33.0%。中國與印度在電力需求持續成長的情況下，合計減少 108 TWh 的化石燃料發電，顯示亞洲主要能源市場正逐步由太陽能與風能承接新增需求。

中國化石燃料發電下降 0.9%，約減少 56 TWh，同時太陽能發電增加 336 TWh。印度化石燃料發電下降 3.3%，約減少 52 TWh，再生能源發電則增加 98 TWh。全球太陽能與風能供應了 99% 的新增電力需求，煤電則減少 63 TWh，顯示再生能源已成為新增電力成長的核心來源。

3. 中東戰爭引發油價衝擊，各國政府介入能源市場

中東局勢升級導致全球石油供應大幅中斷，國際能源署形容這是全球石油市場史上最大供應中斷之一。由於荷莫茲海峽交通量下降，全球石油供應在 3 月減少超過 每日 1,000 萬桶，油價突破 100 美元／桶，柴油與航空燃油價格也快速上漲。

各國政府開始採取需求削減與市場干預措施，包括遠距工作、四天工作制、縮短上課天數、限制公共建築空調溫度、降低火車票價、提供免費公車、擴大電動車租賃與補貼，以及燃油價格上限。這場危機凸顯能源安全已重新成為企業與政府決策的核心議題。

4. PepsiCo 攜手供應鏈夥伴簽署 10 年風電協議

PepsiCo、Givaudan、Smurfit WestRock 與 Statkraft 簽署一項為期 10 年 的虛擬購電協議，電力來源為西班牙一處升級改造中的風力發電資產。該協議預計每年減少約 32,000 公噸 CO₂，並透過 PepsiCo 的 pep+ REnew 計畫整合供應商與合作夥伴的再生能源需求。

這項模式讓規模較小的供應商也能參與長期再生能源採購，降低進入門檻並提升採購規模。對企業而言，這不只是 Scope 2 的能源採購策略，也逐步成為支援 Scope 3 供應鏈減碳的重要工具。

5. 美國終止離岸風電租約，8.85 億美元轉向化石燃料投資

美國能源政策近期出現明顯轉向。川普政府終止兩項由 Ocean Winds 持有的離岸風電租約，涉及紐約／新澤西外海的 Bluepoint Wind 與加州外海的 Golden State Wind，並將近 8.85 億美元 資金重新導向美國國內化石燃料與 LNG 基礎建設。

此舉延續先前 TotalEnergies 將 10 億美元 從離岸風電轉向美國油氣開發的案例，顯示美國聯邦能源政策正從再生能源擴張，轉向更強調能源安全、價格穩定與傳統能源投資。對投資人與企業而言，這代表再生能源項目可能面臨更高政策不確定性，企業減碳路徑也需要更具彈性。

TYC 觀點｜從能源波動到材料減碳，企業需要更可控的低碳策略

這五則新聞共同顯示，全球減碳正在從單一環保議題，轉變為結合材料創新、能源安全、供應鏈韌性、政策風險與碳數據管理的企業核心策略。能源市場可能因地緣政治與政策變動而快速波動，再生能源發展也可能受到不同國家政策方向影響；因此，企業不能只依賴外部能源結構改善來達成減碳目標。對製造業、建材與供應鏈企業而言，從自身可控的材料端開始減碳，將成為更穩定且可驗證的策略。TYC 透過再生塑膠材料、TEXWOOD® 循環建材、產品碳足跡邏輯與可追溯供應鏈，協助客戶降低對原生石化材料的依賴，改善 Scope 3 排放，並建立更具韌性的低碳材料選擇。在全球能源轉型愈來愈碎片化的時代，能夠提供可驗證碳數據與循環材料解方的企業，將更有能力面對未來的 ESG 揭露、採購審查與市場變動。